什么是两化融合管理体系认证？怎样申请两化融合证书？

 两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
       两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。​
       


​企业为什么要做两化融合管理体系贯标？
◆  国家的要求、国家标准、资助依据。《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》其中第一个专项行动。
​◆  吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果。
​◆  集成了最新理念。无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，其中90%以上新的理念、管理思路和方法，在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现，而且更具体、更明确。
​◆  从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步，但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合，更是管理优化，从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。
​◆  通过体系的不断优化，实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设和管理规律和要求，明确企业改进管理机制的通用方法，持续受控。
​◆  目前是国家推动着做，以后是企业自己不得不做
​◆  进入国家工业大数据库，对标、贯标。

​       两化融合管理体系认证申报条件：
​1.中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好；
​2.两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；
​3.具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。

​       两化融合管理体系贯标对企业的意义
       ​管理体系本质上是系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业战略转型“怎么干”、“怎么干好”的问题，而不是“干什么”的问题。其对企业的意义在于：
​◆  总结提炼规律：我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼。
​◆  引导企业发展：系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。
◆  整体提升产业：全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。



        两化融合管理体系要求：
     ​ 企业实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。企业建设两化融合管理体系的价值在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。

     ​企业两化融合管理体系的认定结果，可用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。企业应按照本规范的要求，建立、实施、监视与测量、保持和改进文件化的两化融合管理体系。企业应界定两化融合管理体系的管理范围和边界，并在相关文件中予以明确.企业应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，依据其战略建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系。企业应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，从而确定两化融合管理体系的范围和边界。该范围和边界可依据组织结构、业务板块等划分。